Сильное управление командой необходимо для успеха любой организации. В сегодняшней быстро меняющейся и постоянно развивающейся бизнес-среде способность поощрять сотрудничество, коммуникацию и креативность среди членов команды важна как никогда.
Установите четкие роли и обязанности: установите четкие роли и обязанности для каждого члена команды. Это помогает предотвратить путаницу, дублирование работы и конфликты. Поощряйте гибкие роли и кросс-функциональные команды, чтобы способствовать чувству собственности и более совместному подходу.
У нас сильная система управления. Ядром компании является генеральный директор. Генеральный директор напрямую назначает задачи бизнес-менеджеру и директору по производству и проверяет и передает каждую задачу, когда она подходит к концу. Бизнес-менеджер отвечает за управление командой НИОКР и командой торгового бизнеса и напрямую назначает им задачи и показатели. После выполнения задач они составляют отчет и представляют его генеральному директору для проверки.
Директор по производству имеет полномочия управлять менеджерами склада, инспектором качества и руководителями производственных групп. Контролировать производство, качество и сроки каждой партии, назначая им задания для достижения наивысшего уровня производства компании. Существует постоянная необходимость в общении между директором по производству и бизнес-менеджером для максимального удовлетворения всех потребностей клиентов. Руководитель производственной группы будет напрямую организовывать работу и контролировать персонал производственной линии.