Сильное управление командой необходимо для успеха любой организации.В сегодняшней быстро меняющейся и постоянно развивающейся бизнес-среде способность способствовать сотрудничеству, общению и творчеству среди членов команды важна как никогда.
Установите четкие роли и обязанности. Установите четкие роли и обязанности для каждого члена команды.Это помогает предотвратить путаницу, дублирование работы и конфликты.Поощряйте гибкие роли и межфункциональные команды, чтобы способствовать чувству ответственности и более тесному сотрудничеству.
У нас сильная система управления.Ядром компании является генеральный директор.Генеральный менеджер напрямую назначает задачи бизнес-менеджеру и директору по производству и просматривает и передает каждую задачу, когда она подходит к концу.Бизнес-менеджер отвечает за управление командой R&D и командой торгового бизнеса и напрямую назначает им задачи и показатели.Когда они выполнят задачи, они составят отчет и представят его на рассмотрение Генеральному директору.
Директор по производству имеет полномочия управлять менеджерами склада, инспектором по качеству и руководителями производственных групп.Контролируйте производство, качество и сроки каждой партии, ставя перед ними задачи для достижения наивысшего уровня производства компании.Существует постоянная потребность в общении между директором по производству и бизнес-менеджером, чтобы максимально удовлетворить все потребности клиентов.Руководитель производственной группы будет непосредственно организовывать работу и контролировать персонал производственной линии.